一、战略规划风险
- 目标不明确
- 企业如果没有清晰、明确的信息化建设目标，容易导致项目方向迷失。例如，企业可能只是跟风进行信息化建设，没有结合自身业务特点和战略需求，使得项目实施后无法对企业的核心业务产生实质性的帮助。如一些企业盲目追求先进的信息技术，引入复杂的大数据分析系统，但实际上自身业务数据量小且数据质量差，无法发挥该系统的作用。
- 与企业战略脱节
- 信息化建设项目的规划如果与企业的整体战略规划不一致，会造成资源浪费。比如企业的战略是聚焦于产品质量提升和线下市场拓展，而信息化项目却重点投入在电商平台建设和线上营销，这就导致企业的资源分散，无法有效支持核心战略目标的实现，甚至可能使企业在原有优势领域失去竞争力。
二、技术选型风险
- 技术过时或不兼容
- 选择的技术如果很快过时，可能会使企业信息化系统在未来面临升级困难或无法满足新业务需求的问题。例如，一些企业选择了即将被市场淘汰的软件架构，后续在需要与新的外部系统集成或拓展功能时，发现技术无法支持。同时，若新的信息化技术与企业现有系统不兼容，会导致数据无法共享、业务流程中断等问题。比如新的客户关系管理系统无法与旧的财务管理系统进行数据交互，影响企业对客户信用评估和财务风险控制。
- 技术复杂性过高
- 选用过于复杂的技术，会增加项目实施的难度和成本。对于企业内部技术人员来说，如果技术超出其能力范围，可能无法进行有效的系统维护和故障排除。例如，引入高度复杂的人工智能算法来进行销售预测，但企业内部缺乏相应的专业人才，不仅导致系统开发周期延长，而且后期可能因为无法正确使用和维护而使系统闲置。
三、项目管理风险
- 进度延迟
- 由于项目计划不合理、任务分配不明确或者外部因素（如供应商延迟交付、突发技术难题等）的影响，可能导致项目进度延迟。例如，在企业资源规划（ERP）系统实施过程中，对数据迁移环节的复杂性估计不足，导致数据迁移时间远超计划，进而影响整个项目的上线时间，使企业无法按时享受信息化带来的效益，还可能增加项目成本。
- 成本超支
- 成本超支可能是由于预算估算不准确、项目范围变更或者意外支出等原因造成的。例如，在信息化建设过程中，发现需要额外购买服务器来满足系统性能要求，或者由于技术难题需要聘请外部专家进行咨询和解决，这些都会导致项目成本超出最初的预算。而且，如果企业没有有效的成本控制措施，成本超支问题可能会不断恶化。
- 质量问题
- 项目质量不过关，如系统功能不符合业务需求、软件存在大量漏洞等，会影响企业的正常运营。例如，新上线的办公自动化系统存在文件丢失、流程无法正常流转等功能缺陷，这不仅会降低员工的工作效率，还可能导致企业业务数据丢失，带来严重的损失。
四、数据安全风险
- 数据泄露
- 在信息化建设过程中，企业数据面临着更多的安全威胁。如果数据存储和传输过程中的安全措施不到位，如没有对敏感数据进行加密、网络安全防护薄弱等，可能导致数据泄露。例如，企业客户的个人信息、商业机密等数据被黑客窃取，会给企业带来巨大的法律责任和声誉损失。
- 数据丢失或损坏
- 硬件故障、软件错误、人为操作失误或者自然灾害等因素都可能导致数据丢失或损坏。例如，服务器硬盘损坏没有及时备份数据，或者数据库软件出现故障导致数据无法恢复，这会使企业丢失重要的业务记录，如订单数据、财务数据等，严重影响企业的正常运营。
五、人员相关风险
- 员工抵制情绪
- 员工可能因为对新系统不熟悉、担心工作岗位受到威胁或者工作方式改变等原因而抵制信息化建设项目。例如，一些员工习惯了传统的手工操作方式，对新的信息化工作流程和系统操作感到困难和不适应，从而产生抵触情绪，不愿意积极配合项目实施，这会影响项目的推进和最终效果。
- 人才短缺
- 企业信息化建设需要具备信息技术、业务知识和项目管理等多方面知识的复合型人才。如果企业内部缺乏这类人才，又无法及时从外部引进或培养，会导致项目实施过程中技术难题无法解决、业务需求与技术实现脱节等问题。例如，在实施复杂的供应链信息化项目时，需要既懂供应链管理又懂信息技术的人才来进行系统设计和业务流程优化，但企业内部没有这样的人才，可能使项目达不到预期效果。
